為了建立健全科學化、規(guī)范化、合理化的規(guī)章制度，物資供銷公司結(jié)合經(jīng)營工作實際，緊緊圍繞隊伍建設及綜合管理，不斷在各項規(guī)章制度的實施中查找漏洞和缺陷，找準制度建設的切入點和著力點，建立健全和修改完善了16項規(guī)章制度。

    各項制度建設的不斷深化，使分公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營及管理中，逐步形成了用制度管人、按制度辦事的長效機制，有效提升了分公司的管理水平，調(diào)動了員工工作的積極性、主動性，增強了團隊的凝聚力、協(xié)作力。