當前，地勘單位公司化改制已經完成，現代企業(yè)制度的法人治理結構初步建立，地勘單位正以全新的姿態(tài)融入市場經濟，以市場為導向，以效益為中心，在市場中求生存、謀發(fā)展的經營理念正在形成。而企業(yè)體制的轉換必然要求企業(yè)財務管理也隨之轉換，財務人員作為財務管理職能的履行者，其素質和專業(yè)技能高低直接影響到財務管理職能作用的發(fā)揮。
　　　
    一、企業(yè)化經營要求地勘單位財務管理轉變  要由傳統(tǒng)的事后算賬向事前預測、事中控制轉變，但目前地勘單位多數財務人員的財務管控水平明顯不足。造成這一局面的主要原因有：一是單位對財務人員的引進與培養(yǎng)沒有得到充分重視，要根據需要進行有計劃的引進。二是財務人員整體素質有待提高。部分財務人員觀念落后，不注重學習，業(yè)務水平提高緩慢，而且多數財務人員偏重會計核算，不了解生產經營、不懂生產流程、不會財務分析，由此造成財務工作被動。三是財務人員的待遇相對較低，造成工作學習積極性主動性不高。
　　　
    二、提升財務人員業(yè)務水平的途徑。地勘單位公司化改制后，財務管理職能發(fā)生了重大變化，對財務人員素質、能力提出了更高的要求，為適應內外部客觀環(huán)境發(fā)生的深刻變化，地勘單位要大力加強財務人員的培養(yǎng)。一是單位要足夠重視，有計劃地引進財經院校畢業(yè)生。對地處非核心城市的地勘單位，在引進學生不占優(yōu)勢的，可以根據實際需要，降低引進標準。二是單位應提供有利條件，鼓勵現有財務人員通過在職學習提升業(yè)務水平，將會計人員參加繼續(xù)教育、在崗自學和送出去培訓相結合。三是通過為財務人員提供良好的職業(yè)生涯發(fā)展通道，關注他們的個人成長，來增強財務人員學習和工作積極主動性。四是在工作上給財務人員壓擔子、交任務、提要求、多鍛煉，在生活上多關心，讓財務人員快速成長。五是引進競爭機制，通過優(yōu)勝劣汰，將工作崗位與本人專業(yè)職稱及能力不相稱、業(yè)務素質差的財務人員淘汰出局，以督促財務人員自覺學習主動學習，保證財務從業(yè)人員的整體質量和水平,從而不斷提升地勘單位的財務管理水平。