在集團公司2018年工作會議上，集團公司黨委書記、董事長趙廷周首次提出了建設“綠色地礦、幸福地礦、百億地礦”的奮斗目標。秦地建設公司作為集團公司惟一具有房建施工一級總承包資質(zhì)的建筑施工企業(yè)，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢為“三個地礦”建設發(fā)揮作用，如何在堅持做強做優(yōu)做大企業(yè)規(guī)模上做文章，如何加快轉(zhuǎn)型升級推動企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，關系著集團公司“百億地礦”奮斗目標能否確保實現(xiàn)，我們深感肩上責任重大。
　　　 
    ——堅持不懈做強做優(yōu)做大企業(yè)規(guī)模。“十二五”以來，我們以資質(zhì)建設為抓手，堅持不懈擴大增量，2011年至2017年七年間共計實現(xiàn)收入29.6億元，年平均增長率達17.72%，尤其是2017年實現(xiàn)房建及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)升一級后，公司依靠資質(zhì)優(yōu)勢重點抓省內(nèi)外的大項目、好項目，全年承攬項目31個，簽訂合同額22.8億元，實現(xiàn)收入9.06億元。2018年一季度，我們已承攬項目合同額突破20億元，為完成我們提出的2018年奮斗值——即收入16億元、利潤1100萬元，堅定不移實施擴大增量戰(zhàn)略和公司“十三五”后兩年的飛躍發(fā)展打好了基礎。
　　　 
    ——持之以恒推進安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢。習近平總書記在全國安全生產(chǎn)會議上強調(diào)：安全生產(chǎn)是一條不可逾越的紅線。“十三五”期間，我們將繼續(xù)加強“三個體系”建設，全面貫徹執(zhí)行標準化施工管理，強化項目全方位管控和信息化技術(shù)探索。穩(wěn)住安全生產(chǎn)和項目管理，穩(wěn)住企業(yè)前進發(fā)展的方向，保證生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)順利。
　　　 
    ——以人為本、科學管理，提高企業(yè)核心競爭力。只有適應行業(yè)和公司發(fā)展需要，不斷深化內(nèi)部改革，才能增強企業(yè)經(jīng)營的活力。我們要繼續(xù)加快管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成“八部十司”管理體系；大力革新經(jīng)營模式，推行內(nèi)部經(jīng)濟責任制；不斷改革收入分配制度，確保“十三五”期間人均年工資平均增長率高于集團公司平均水平。通過這些措施，進一步激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為企業(yè)全面深化改革帶來活力。
　　　 
    ——瞄準“十三五”末實現(xiàn)年收入50億元的奮斗目標，為“百億地礦”提供強力支撐。我們要繼續(xù)堅持做大做強做優(yōu)企業(yè)規(guī)模，在凈資產(chǎn)、注冊資金、流動資金等重要問題得到徹底解決的基礎上，加快人才隊伍建設和用人機制改革，確保2018年組建完成秦地建設集團，打造體系優(yōu)勢，把做實人才、做實資本、做實業(yè)績、做實管理放在重要位置，向年收入50億元目標沖刺，為實現(xiàn)“百億地礦”目標體現(xiàn)秦地建設的價值。