當前，漢中玉文化產(chǎn)業(yè)項目基本完成了組織構(gòu)架，經(jīng)營模式相對固化，前期工藝試驗達到一定水平，產(chǎn)品類型不斷創(chuàng)新。但是，距離期望值還有差距。發(fā)現(xiàn)的問題還要下大力氣去解決，就下一段工作談部分意見：
　　　
    漢中玉文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體布局是項目的重中之重，結(jié)合我們的實際，重點在資源建設。加快碑壩地區(qū)的玉石資源控制，拓展?jié)h中地區(qū)珊瑚玉、鈣鋁榴石質(zhì)玉的礦權(quán)工作，發(fā)現(xiàn)新的省內(nèi)寶玉石線索，借助省重點文化項目及自身優(yōu)勢，建立高效優(yōu)質(zhì)的礦權(quán)獲取通道，將長板做長。以產(chǎn)業(yè)園為依托謀劃加工銷售環(huán)節(jié)的最佳規(guī)劃設計、營銷方式、經(jīng)營方案，以經(jīng)營的可行性反推建設的具體方案。也就是說首先著手一期的50畝地的規(guī)劃方案，做一個基本理想的玉雕生產(chǎn)銷售小基地，20畝自用，30畝做成相關(guān)園區(qū)，建設一個可供參觀游覽的良好基地。向各級政府有一個好的匯報平臺，做出一個基本運營試點體系。130畝可配套系列玉文化元素的特色項目；并以項目落實設計、招商及合作方，成熟一個建設一個。漢源公司本身發(fā)展隨著漢中玉文化產(chǎn)業(yè)的推進，無形中將拓展到其他領域，整個經(jīng)營體系包含的內(nèi)容一定較多，也要重視多元化發(fā)展的問題，提前籌劃，積蓄力量，扶助玉石事業(yè)發(fā)展。
　　　
    玉石事業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，要做到師古玉今，文化提質(zhì)；特色化、個性化、定向化，滿足各層次的需求，滿足大眾裝點生活的需要。因此，專業(yè)創(chuàng)意團隊是重點，必須做到無論大小件，件件工精意到，加強特色化、批量化。新技術(shù)應用是途徑；目前漢源專業(yè)人才隊伍配置是玉雕工藝的瓶頸，還需好的思路和人才成本支撐。我們正在商談的高新技術(shù)企業(yè)和漢源玉雕結(jié)合之事，力爭走一條獨特人機結(jié)合之路，做成一個國內(nèi)技術(shù)領先產(chǎn)品系列。
　　　
    玉文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有其獨特性，所有文化必須以玉雕作品去體現(xiàn)，那么和一般性企業(yè)的人才、管理等相比較有獨特性，要求的靈活性相對較高，漢源現(xiàn)有的管理經(jīng)營團隊及人員素質(zhì)無法和現(xiàn)代玉石加工企業(yè)完全對接，必需具有行內(nèi)專業(yè)知識的高端人才，知今談古，博采眾長，才能有效地創(chuàng)新。實踐經(jīng)驗是創(chuàng)造動力的保證。對于漢源公司應該花精力與先進玉雕工作室聯(lián)姻。漢中玉文化進步要求我們嫁接一些文化、歷史、學者及藝術(shù)顧問參與到研發(fā)工作之中。
　　　
    漢源推廣宣傳和建設進度要求迫切，但要盡量和現(xiàn)狀相配套。只能適當超前，實際工作程度才是宣傳及建設之本，才能發(fā)揮效率。無疑資源優(yōu)勢，工藝進步是其支點。否則，一定是事倍功半。
　　　
    漢中玉文化事業(yè)要打造成全國玉石重要一極，必須有廣泛的社會力量參與其中，也只有這樣才能博采眾家之長，發(fā)動起社會潛力。從現(xiàn)在開始，漢源的任何項目力爭以社會參股的形式為目標，恰當把握配套股份比例，先一點一滴地做活每個項目，使公司不斷發(fā)展壯大。
　　　
    漢源公司玉文化產(chǎn)業(yè)項目作為集團公司重點項目，要求有一個好的經(jīng)營水平支撐，要對經(jīng)營收入和利潤高度重視，想方設法做大經(jīng)濟體量，提高集團公司、漢源公司員工信心。我們將著力玉雕產(chǎn)品的銷售，全員努力實現(xiàn)預定銷售量。盤活礦山經(jīng)營，提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營水平。工作要比過去要求更細一點，學習要更虛心一點，思想比現(xiàn)實更遠一點，管理更細一點，方法要求更優(yōu)一點，讓利客戶更多一點。這樣才能確保完成集團下達的目標任務。
　　　
    漢中玉文化產(chǎn)業(yè)是集團公司重大投資項目，關(guān)乎到整個集團的發(fā)展道路，其發(fā)展與整個集團同仁血肉相連。漢源人堅定執(zhí)行集團的發(fā)展規(guī)劃，虛心接受大家的建議和意見，集思廣益、齊心協(xié)力努力完成集團交給的戰(zhàn)略任務。