去年，物化探隊安塞分公司面對石油測井市場的嚴峻形勢，積極轉換經(jīng)營思路，增強開拓市場的主動性、靈活性、適應性，經(jīng)過全體干部員工的頑強拼搏，較好地完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。
　　　
    一是鞏固石油測井老市場。牢固樹立不拼則亡的危機意識，把站穩(wěn)鞏固老市場作為一種責任切實落實好。年初，憑借在業(yè)內(nèi)良好的聲譽，成功中標延長油田公司杏子川采油廠和下寺灣采油廠等常規(guī)石油測井和石油射孔項目。
　　　
    二是服務測井新區(qū)域。加大攻關力度，在鞏固老市場的基礎上，努力介入測井新區(qū)域，先后進入志丹、靖邊、定邊、吳起、寶塔等區(qū)域采油廠的測井工作。并在多個采油廠老井測井資料數(shù)字化項目上下大工夫，擴大了市場份額。
　　　
    三是強化技術提升，開拓測井新領域。在常規(guī)測井的基礎上，提升測井技術，加強市場協(xié)作，積極開展油水井生產(chǎn)測井、水平井測井和微地震裂縫監(jiān)測等新的測井項目。新業(yè)務的開展，大大提高了安塞分公司的經(jīng)濟效益。
　　　
    四是加強精細化管理，降本增效。對內(nèi)完善各項制度，強化管理，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項成本費用，提升測井、射孔質量，加強安全生產(chǎn)管理，盡最大努力實現(xiàn)節(jié)約增效。
　　　
    五是把黨組織優(yōu)勢轉化為推動工作的動力。安塞分公司黨支部結合“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化，在“四我”主題活動中，黨員干部走在前做表率，面對重重困難，勇于擔當奉獻，有力促進了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。