近日，陜西地礦集團深入陜西地礦區(qū)研院開展成本管控專項課題研究訪談，召開了專題訪談會，會議由集團公司財務(wù)資產(chǎn)部負責人主持，西安財經(jīng)大學專家團隊、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人、全體財務(wù)人員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干共同參會。作為集團選定的重點研究單位之一，公司在訪談會上充分交流了企業(yè)在成本精細化管理領(lǐng)域的探索成果和實踐經(jīng)驗。

    會上，集團公司財務(wù)資產(chǎn)部負責人首先介紹了集團整體成本管控工作的開展情況與目標，并對公司現(xiàn)有的成本管控工作成效給予了充分肯定。他強調(diào)，加強成本管控要實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：要從“被動控制”轉(zhuǎn)向“主動管理”，要從“點上突破”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)重構(gòu)”，要從“財務(wù)部門主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合”。他表示，此次專項課題研究的最終目標，是在深入調(diào)研、資料收集整理和反復(fù)修正的基礎(chǔ)上，形成一套科學、系統(tǒng)且契合集團公司業(yè)務(wù)特點、又可復(fù)制推廣的成本管控體系。該體系將依托科學的成本動因分析，指導(dǎo)資源合理配置，并最終建立有效的成本管控激勵機制。

    作為本次課題研究的重要外部智囊，西安財經(jīng)大學趙栓文教授詳細闡述了研究團隊的工作方法與核心思路。他指出，在依法治國理念不斷深化的背景下，成本管控應(yīng)明確以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，而非僅由財務(wù)部門推動。研究的關(guān)鍵在于系統(tǒng)總結(jié)成功的實踐經(jīng)驗，為企業(yè)建立科學判斷業(yè)務(wù)價值的標準體系。他強調(diào)，團隊將精準剖析該院當前成本管控中面臨的痛點與難點，識別潛在風險，在地質(zhì)勘查技術(shù)服務(wù)和地熱能綜合開發(fā)利用打造“樣板間”，為助力公司和集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

    會議最后，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)代表公司進行了鄭重表態(tài)。他指出，成本管理是關(guān)乎公司生存發(fā)展的生命線，此次課題研究對優(yōu)化公司成本結(jié)構(gòu)、提升整體運營效率具有深遠的戰(zhàn)略意義。作為被研究單位，公司將嚴格按照課題研究工作要求，做好全力配合，堅持實事求是原則，提供真實、準確、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程資料及相關(guān)記錄。同時，公司將指定專人擔任聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，全力保障后續(xù)各項研究任務(wù)的順暢、高效推進。

    在隨后舉行的專項訪談環(huán)節(jié)中，公司各部門負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干與集團財務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)人員、專家團隊展開了務(wù)實且深入的交流討論。財務(wù)人員也結(jié)合各自所服務(wù)的經(jīng)營單位實際，詳細匯報了日常成本管理工作中的難點痛點及積累的經(jīng)驗教訓，為課題研究提供了寶貴的一線實踐資料。

    本次訪談會的成功召開，為公司后續(xù)成本管控優(yōu)化工作注入了強勁動力。公司將以此為契機，全面加速成本管控體系的優(yōu)化進程，不斷夯實管理基礎(chǔ)，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。