11月22日，陜西地礦漢中隊召開技術(shù)質(zhì)量運行分析會。該隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各實體負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專家?guī)斐蓡T、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干等20余人參加會議。

    會議聽取了前三季度技術(shù)管理及質(zhì)量管理體系運行工作匯報，參會人員立足各自專業(yè)領(lǐng)域，著重就所屬實體技術(shù)能力現(xiàn)狀、質(zhì)量管理運行機(jī)制、日常質(zhì)量管理中的重點難點、短板弱項等進(jìn)行了交流分析研討。

    會議要求，一是要提高政治站位，樹牢質(zhì)量意識。漢中隊作為技術(shù)服務(wù)單位，質(zhì)量是立隊之本、強(qiáng)隊之基，是企業(yè)的生命線。只有牢固樹立質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量管理工作，才能不斷提升技術(shù)質(zhì)量管理工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、持續(xù)性。二是要創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，提高管理水平。要探索創(chuàng)新適應(yīng)當(dāng)下行業(yè)特點、市場需求、企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量管理新方式新方法，把質(zhì)量管理體系與精細(xì)化管理、內(nèi)控管理、信息化管理相融合，不斷提高質(zhì)量管理水平。三是要夯實責(zé)任，抓好質(zhì)量管理體系落實。要針對質(zhì)量管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，建立完善的檢查評估、考核評價和獎懲激勵機(jī)制，落實質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)、各崗位職責(zé)，做到全過程質(zhì)量管理體系落實。