上半年，我公司認真貫徹落實總公司（局）2012年工作會議精神，全體員工同心協(xié)力，務實奮進，各產(chǎn)業(yè)共同發(fā)力，多元化經(jīng)濟全面發(fā)展，勢頭穩(wěn)健。截至6月底，完成總收入、利潤分別為總公司下達年計劃的76.64%、52%。我們的做法和體會是：

　　一、積極實施項目帶動戰(zhàn)略，創(chuàng)造經(jīng)濟發(fā)展新高度。

　　全力抓好項目工作是單位經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。我們一方面抓好重點項目進展，今年共承擔新疆、西藏、青海、內(nèi)蒙古、陜西等省內(nèi)外區(qū)調(diào)、礦產(chǎn)勘查、土地規(guī)劃50萬元以上項目29個，各項目均提早動手，克服各種困難有序開展工作，目前進展順利。另一方面認真做好新項目儲備工作，積極參與省內(nèi)外投標，共中標項目9個,捷報頻傳。

　　二、做好弱勢產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長點，拓展經(jīng)濟發(fā)展空間。

　　為克服工勘施工這一經(jīng)濟發(fā)展“短板”，我公司鼓勵下屬工勘公司嘗試股份制運作，員工自愿投資入股加大鉆機等設(shè)備投入，使工勘施工走上快速發(fā)展道路。青海成為全國地質(zhì)勘查主戰(zhàn)場后，5月份，公司果斷在西寧設(shè)立青海辦事處，拓展經(jīng)濟發(fā)展空間。6月份，派出考察組赴山東考察城市淺層地熱能開發(fā)利用，力爭在水工環(huán)產(chǎn)業(yè)有所作為。

    三、加快隊伍建設(shè)，重視企業(yè)管理，增強對外競爭實力。

　　在成功完成“百名人才計劃”后，我公司又啟動“加速人才培養(yǎng)計劃”，通過競爭上崗、壓擔子給位子、強化培訓等多種方式加快中堅力量培養(yǎng)。在企業(yè)管理方面，重視資質(zhì)建設(shè)，認真做好資質(zhì)申辦、維護及管理工作。在原有資質(zhì)基礎(chǔ)之上，正加緊申辦土地督察資質(zhì)。完善質(zhì)量管理制度，完成ISO9001—2008質(zhì)量管理體系升級工作，增強單位對外競爭實力。

　　四、抓安全，保民生，構(gòu)建和諧隊伍。

　　上半年，我公司認真落實上級部門安全工作的各種政令，從制度到措施到監(jiān)督檢查，從員工安全意識到操作規(guī)范，層層把關(guān)，筑牢安全生產(chǎn)防線，基本無安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生。積極開展“三問三解”和扶貧幫困送溫暖活動，提高待崗職工生活費標準，為“五七工”、“家屬工”辦理養(yǎng)老保險補貼，對家屬區(qū)部分下水管道維修更換，使員工幸福感、安全感不斷增強，單位內(nèi)部更加和諧。